Vzhledem k aktuálnímu vládnímu nařízení, zavedení karantény a omezení volného pohybu osob se tradiční úklid „Ukliďme svět, Ukliďme Česko“ se 4. dubna 2020 NEUSKUTEČNÍ.
Letošní úklid byl v plánu již tuto sobotu 4. dubna 2020 a v Soběslavi jsme se chystali uklízet černé skládky pod Svákovem, okolí procházkových tras či kolem Chlebova. To vše bude muset počkat na nový termín – pravděpodobně do letošního podzimu.
Tohle všechno se dá nasbírat ve Svákově.
Pokud ale půjdete o víkendu na zdravotní procházku, klidně si vezměte sebou pytel či tašku na odpadky. Příroda bude jistě ráda a nasbírat pytel není složité. Jako tipy kam vyrazit, můžete využít mapku, do které jste celou zimu přidávali své tipy.
Nasbíraný odpad můžete vytřídit, vyhodit do své popelnice či využít kontejner, který je nyní umístěný před sběrným dvorem.
Od neděle se snažíme šít v Soběslavi roušky. Přes víkend jsme s Piráty pro Soběslav naplánovali systém sběru materiálu, jeho bezpečnou distribuci včetně dezinfekce, šití a následnou distribuci k lidem. Celé jsme to rozjeli, ale poptávka stále převyšuje to, co denně ušijeme a navíc začíná docházet materiál. Požádali jsme tedy krizový štáb města, aby dal rozhlasem vyhlásit, že hledáme švadleny. Ve městě, kde se vyráběly stroje Lada, se přece musí najít pár šikovných švadlen na šití roušek. Nestalo se ale nic. V městském rozhlase nic nevyhlásili.
Po několika dnech šití a převážení materiálu, výrobě zařízení na dezinfekci látek prakticky na koleně, už doslova padáme na hubu. Švadlenky šijí i přes noc, protože ve většině případů mají malé děti.
Dnes, když se ve tři odpoledne vracím na hvězdárnu, kde bydlím, abych po rozvozu materiálu poobědval, koho to nevidím, jak vozí spadané listí ze zahrádky do strže, kde je skládka zakázaná?
Tak mu povídám: “Dobrý den, pane starosto, vy nevíte, že je zákaz vycházení?”
No nic, dopadlo to dobře, mám jen několik šrámů.
Proč to ale píšu.
Velmi vás prosím, pokud umíte šít, šijte roušky. Všechnu naši včerejší produkci jsme odvezli do nemocnice v Táboře, kde nás o ně velmi prosili, takže občanům města jsme nakonec včera nerozdali nic.
Když už nefunguje stát ani místní samospráva, postarejme se o sebe sami. Náš pan starosta zřejmě není v krizových situacích potřeba, když se hodí akorát tak na vožení listí.
Pokud nějaké roušky ušijete, odevzdejte je prosím v našich sběrných místech: železářství Šťastný, papírnictví SPINO (vedle pošty za mříží) nebo Reklamka Petr Kotoun (centrum autopojištění naproti poliklinice). Pokud potřebujete materiál nebo naopak pokud můžete poskytnout 100 % bavlněnou látku, tkaloun, nitě nebo šicí stroj, ozvěte se nám. Pokud šijete pro sebe a pro své známé a potřebujete materiál, ozvěte se nám také. Pokusíme se vám materiál sehnat.
Dobrá zpráva: V Číně se v současnosti daří bojovat s chorobou COVID-19.
Čína je tak daleko, že dokonce omezuje cestující z Evropy, aby se na jejich území nešířila nákaza. Z průběhu epidemie v Číně se tedy můžeme poučit a předcházet obdobnému nebo horšímu průběhu u nás. Ze studie [Pueyo, 2020] je převzatý tento graf:
Zelená křivka vyznačuje současný stav a červená vypočtený model, kdyby k rozhodnutí omezit sociální kontakty lidí došlo o den později. Graf ukazuje, že pokud by se čínské úřady opozdily o jeden den, počet nakažených by vzrostl o 40 %. Je to pro nás poučením, jak se nyní zachovat. Je třeba připomenout, že takový nárůst je podstatný, protože při větších počtech pacientů hrozí kolaps zdravotního systému.
Den nula v grafu je pro Českou republiku 1. březen 2020.
Ještě máme čas reagovat, chce to chladnou hlavu a rozhodovat se rozumem a ne pocity. Zvažme, jestli právě teď musíme někam cestovat, jestli musíme ke kadeřníkovi nebo do bazénu a jestli půjdeme na akci, kde je prodáno 99 lístků. Znám to rozhodování z hor. Všichni jsme se na výstup dlouho těšili a připravovali, sjeli jsme se z mnoha míst a teď stojíme před kopcem, ale předpověď není dobrá. Nikomu se to nechce vzdát a jet stovky kilometrů zpět domů. Když ale začneme s výstupem a cestou nás zastihne bouřka, budeme bezbranní a situaci už neovlivníme.
Nebaví Vás čekat na úřadě? Nově můžete vyzkoušet rezervaci úředníka nebo se online podívat na obsazení přepážek.
K rezervaci se dostanene na webu města v sekci OBČAN. Zde vyberete, který odbor Vás zajímá.
Rezervace úředníka – ikony v sekci OBČAN na https://www.musobeslav.cz/obcan/
Poté vyberete datum a čas, kdy hodláte úřad navštívit. Časy jsou omezeny jen část úředních hodin. Po vyplnění kontaktních údajů (jméno, telefon a email) budete informováni o stavu rezervace emailem. Zarezervovat si čas na úřadě je v některých městech už běžná věc. Třeba v Dobroníně si můžete zarezervovat i starostu.
Jak bude v budoucnu využívána služba rezervace úředníka uvidíme, ale je to jen jedna ze zajímavých funkcí, které jsou nyní dostupné v sekci OBČAN na webu města Soběslavi. Na další, jako je například Hlášení závad nebo Digitální mapy, se podíváme příště.
Osmé zasedání zastupitelstva poprvé probíhalo v nově restaurované budově čp. 1/1. Nový prostor je opravdu hezký. Nenechali si ho ujít ani návštěvníci, pro které se muselo přidat několik židlí. Instalováno bylo nové nahrávací zvukové zařízení a kamera vysílající stream na internet, který mohl sledovat i ten, kdo neměl možnost přijít. Zřízení streamu lze hodnotit jednoznačně kladně. Zvukové zařízení nahrává jen to, co je řečeno do mikrofonu. Nezaznamenává reakce v sále. Je určitý rozdíl mezi tím, co slyší osoby v sále a tím, co je na streamu či v záznamu. Zda je to lepší nebo horší, neumím posoudit.
Podstatnou změnou byla instalace tlačítkového hlasovacího zařízení a tří “obřích” obrazovek na promítání projednávaných materiálů, průběhu rozpravy a hlasování. Z diskuze bohužel nevyplynulo, zda výsledky hlasování, které systém umí připravit, budou okamžitě publikovány na městském webu. Zatím tam nejsou. I tak to vypadalo, že prostředí bude skoro na podtrženou jedničku, než se zjistilo, že v sále není WiFi připojení k internetu.
Na programu byl kromě několika prodejů a vyhlášky o nočním klidu, také nový jednací řád a Program rozvoje města na období 2020-23.
Kolem změn jednacího řádu se rozproudila diskuze. Předkladatel totiž k bodům vyvolaným instalací hlasovacího zařízení, přidal i dvě změny, které s hlasovacím zařízením opravdu nesouvisí. První změna údajně upřesňovala výčet osob, které mají právo se vyjadřovat k projednávaným bodům. Podle mého názoru je tato úprava sporná jak z etického, tak z právního hlediska. Slovo na zasedání by mělo být uděleno každému, kdo má co říci. Neměli bychom si vymýšlet právnické kličky, jak rozpravu omezit. Nebojme se i kritických názorů. Excesům zabrání časové omezení jednoho příspěvku a to, že každý může k jedné věci mluvit nejvýše dvakrát. Jednací řády jiných měst obsahují mnohem vstřícnější formulaci například: “O slovo se mohou přihlásit všichni přítomní. Slovo jim může předsedající udělit. Jeho rozhodnutí může zastupitelstvo změnit. ”
Poprvé v letošním roce se sešli zastupitelé navíc poprvé v novém prostředí staré radnice. Piráti pro Soběslav jako tradičně přináší videozáznam z tohoto jednání, které jste poprvé mohli sledovat živě na youtube kanálu města Soběslavi.
1. Zahájení a představení nového hlasovacího zařízení
Přiznám se, že po jeho prostudování mě zaujalo, že se jedná o plán pouze na následující čtyři roky, u něčeho co se jmenuje „Program rozvoje města“ bych očekávala delší časový horizont – např. 10 let.
Období platnosti Programu rozvoje města bylo určeno vedením města. Pokud po čtyřech letech bude zkonstatováno, že Program rozvoje je stále validní, lze jeho platnost prodloužit, případně ho pouze aktualizovat.
Myšlenka výstavby bytového domu v Mrázkově ulici se mi s ohledem na velký zájem o městské byty celkem líbí, nicméně velký zájem je i o stavební pozemky pro rodinné domy, jak bylo ostatně vidět při posledním prodeji pozemků za sídlištěm Svákov. Bylo by tedy vhodné v tomto pokračovat a vytvořit podmínky pro prodej stavebních pozemků pro rodinné domy, což momentálně dokument přímo neobsahuje. Možnost stavby vlastního domu by jistě podpořila stěhování lidí do Soběslavi, což je v zájmu města. Pokud město vhodné pozemky nevlastní, mělo by usilovat o jejich získání a následné zasíťování.
Předkládaný dokument konstatuje nedostatečnou nabídku bydlení jak v bytových domech tak formou rodinných domů. Konkrétním projektem akčního plánu může být příprava pozemků pro následnou bytovou výstavbu.
Konkrétně prvních 65 stránek obsahuje analýzu současného stavu. Je asi správné, že tuto oblast zpracovával externista. Jinak je tomu u ostatních částí. Ty by měly být zpracovány městem po široké diskuzi s občany a odborníky. Část nazvaná “Strategické vize” uvádí nekonkrétně formulované teze” typu “ Trvale zlepšovat stav základní infrastrukturní vybavenosti města ”. Tyto teze jsou údajně rozpracovány v následující části nazvané “Akční plán”. Ten je však tvořen pouze 5 stránkami tabulek jednotlivých “prioritních os” s uvedením výdajů za celé období. Časový harmonogram je jen naznačen. Heslovitě jsou sice vyjmenovány názvy některých akcí, ale rozsah této části v porovnání s mnohostránkovou předchozí částí je značně nekonkrétní a nejednoznačný a tedy nedostatečný. Budí to dojem, že základní vizí je utrácet veřejné peníze.
Nástrojem realizace programu rozvoje města je akční plán, který tvoří konkrétní akce rozvoje města. Navržená struktura akčního plánu umožňuje rozvoj města ve všech oblastech. Je na vedení města, které akce a v jakém finančním rozsahu do Akčního plánu schválí a následně bude realizovat. Rozsah navržených konkrétních akcí a jejich podrobnost uvedená v Akčním plánu není v kompetenci zpracovatele dokumentu.
Strategická vize nemůže být konkrétní jako například Akční plán. Ten je teprve zhmotněním konkrétních kroků k naplňování Programu rozvoje. Je na vedení města, které projekty podpoří a do akčního plánu zařadí.
Program rozvoje” bych si představoval dlouhodobější program a to minimálně s přesahem do dalšího volebního období či ještě lépe třeba na 10 let dopředu.
Období platnosti Programu rozvoje města bylo určeno vedením města. Pokud po čtyřech letech bude zkonstatováno, že Program rozvoje je stále validní, lze jeho platnost prodloužit, případně ho pouze aktualizovat.
Jako zastupitele mne mrzí, že dokument byl vypracován nejen bez názorů zastupitelů (mohla nám být například rozeslána anketa), ale i bez zapojení odborníků v komisích. Zapojena mohla být i veřejnost a to jak dotazníky tak například formou diskuze.
Jako zpracovatel jsem nijak nevstupoval do procesu projednávání jednotlivých výstupů a celého dokumentu. Způsob přípravy dokumentu byl stanoven vedením města. V rámci zpracování dokumentu jsem se sešel s řadou členů vedení města a pracovníků městského úřadu, se kterými jsem konzultoval jednotlivé pasáže připravovaného programu rozvoje.
S ohledem na to, že byl zpochybněn vlastní metodický přístup k tvorbě SWOT analýzy, dovolím si úvodem blíže definovat samotnou metodu SWOT:
V rámci analýzy SWOT u každé teze subjektivně tj. z pohledu zkoumaného celku posuzujeme, do které kategorie SWOT analýzy tedy slabých a silných stránek, příležitostí a ohrožení patří. Wikipedie definuje jednotlivé kategorie matice SWOT analýzy následovně:
Ve vnitřním prostředí jsou identifikovány silné a slabé stránky, které jsou vymezeny vnitřními faktory efektivnosti organizace ve všech významných oblastech.
Vnější prostředí jsou oblasti, které organizace sama nemůže ovlivnit – existují nezávisle na organizaci a jejím působení a působí tedy z prostředí mimo organizaci.
SWOT analýza zpracovaná pro město nikoli korporátní organizaci, pro kterou byla metoda původně určena, nemá zdaleka tak jednoznačně určenou hranici co je vnější a co je vnitřní. Ve hře jsou kromě procesních, organizačních a ekonomických vazeb i vazby prostorové – územní. Ve hře jsou zájmy širší zájmů organizace. Jde o zájem občanů a posláním je zajištění kvalitního života. Níže vysvětluji zařazení tezí v daných kategoriích, případně svůj návrh koriguji.
